（本文作者：零点有数董事长袁岳）

 不少年轻的同事希望自己快点提职提级，从普通员工成为管理人员成为X总，这是很自然的进取心。可是很多同事可能没有认真想过，做差不多事情，总和非总的区别是啥？或者有些人做了总也不知道自己与原来的区别，另外一些人没有总的职衔，但已经有了总的做派，这个差异在哪里呢？

 从执行者做起，有判断力和职业主见，这是衡量总不总的第一件事情。当总了就要自己观察分析业务和岗位情况，对于遇到的问题能形成判断，做出预测，形成预设，做出计划与选择。如果不是最高决策者，那么还需要为决策者提供选项，就算是最高决策者，也需要与最近端的下属甚至顾问琢磨选项，没主见就总不起来；在岗位职责范围内或者相关领域，要能接得下超过一点自己做事惯性和常规职责的工作，这是说常规履职可能是总的大部分工作，但是现在的市场和社会总有一些创新突变甚至意外的事情发生，总就要能担当、承接、甚至在并不完全心中有数的情况下把担子挑起来，跳出自己不常跳的高度，逼出自己不常有的发挥。

 ​当了总，下属对你的目光和期待变化了，不仅大家会向你求解、期待被赋能、管理目标、行动路线，而且他们会比较你这个总和其他总之间的水平、做法与能力的差异，因此要当好总，需要学会树目标、定标杆、给资源、授权力、划分工、甚至谋大家的福利。要有说服力、动员力，更要有行动指示力，在有风险的情况下有判断力还要有兜底力。当总的时候，责任方式发生了变化，工作方法论、工具箱和节奏感也发生变化，因此要赋能下属，调动资源，反思经验教训，还要积极寻求被赋能，在众多事项中分辨出先后顺序，形成具有自己管理领导风格的工作节奏。公司里有政治，员工中有八卦，做事同时还会有抱怨。总越大越少抱怨，总是一种有建设性解法的人，没有解法则有建设性寻找解法的人。总既要担比较大的责任，而且还要主动担责，勇于担责，勇于担别人不愿意担的责，总是在担责中找到自己位置。虚有其位、德不配位的总，不仅让其他人不服，更会麻痹自己，也让管理和领导团队疲弱。所以没种就别想当总，真当了总也不好受，对单位不好，对自己也不好。

 一个组织及其领导者，考量到现在业务与管理周期的挑战，要勇于提供成为潜在总的考验机会，大胆给到新人成总的机会，在竞争性的成总竞赛中让新的总群成为主导的管理文化与领导力载体，则企业与组织也将因此富有活力。