快递与供应链管理

快递与供应链管理

服务内容:
涵盖行业分析、细分市场分析、服务体验提升、方案落地实践、培训辅导等,为快递和供应链企业做出全方位的数据分析与决策支持服务。
服务效果:
帮助企业实现从发现问题、分析问题、提供解决方案和落地实践的闭环管理,与快递物流企业共同成长,通过深入的市场洞察帮助客户实现价值增长。
快递与供应链管理
成功案例

案例1:某企业品牌研究项目
通过对母品牌认知、子品牌与母品牌的关系认知和同类集团竞品品牌认知的深入研究,进一步挖掘认知形成的原因,从宣传、意识、业务结构等几个方面进行剖析,帮助客户找到行动的着力点。通过这个项目,客户认识到用户认知和企业内部行动及期望之间存在差异,并找到问题所在,为下一步多部门联合行动提供了有力支持。


案例2:某企业员工管理体系建设
通过某企业总部、分公司、网点的走访,了解到各利益主体的诉求和管理中遇到的问题;通过目前的数据构成选择可以精准归责的指标;通过标杆研究了解不同的员工管理体系的利弊;最终构建适合某企业的员工管理体系。通过这个项目,可以实现从总部的高度用系统化的方式帮助网点用做好员工管理,加强总部对网点和员工的管控,提升管理效率和服务水平。


案例3:某企业网点离网预警模型建设

通过不同区域的大量网点走访,了解导致网点离网的原因及网点离网之前的各种表现因素;通过总部进行数据筛选建模,建立多级指标体系;通过数据模型精准反映网点的运营状况,从而建立了完善的网点离网预警模型,对有离网风险的网点进行提前预警。通过这个项目,客户实现了离网网点的提前预警,减少了损失,同时加强了总部对网点的管控。

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