一年之中，公堂之上，经国大事与斯开论。我们以隆重的仪式与宏大的场面展开的一年一度的盛事中，我们很多的议事者果然做得到位与合适么?作为堂外评论员，我借此提醒几点，以为各位朝堂之上民意代表的参考。

1请为民生计议

利益有个人的、圈子的、行业与社区的、类似行业与社区的、跨出不同行业领域与社区的，作为民意代表无论在平时收集意见、考察事项、汇总意见、提出议案，宜放大格局、观察事情的普遍性、在自己的利益角度外考察差异的利益角度，不合适以自己的感受、好处和经验为议政争辩的核心基础。

2兼顾妥协而为公

一件事五个利益相关方，可能有四个主张，这里既不能简单想当然地以己之心度人，也不能只让某方专论，听取、容纳和反映不同角度的程度，在议案中体现不同利益者可能接受的妥协安排的可能，在形成与大家接受一件议案之前允许有辩驳争取的机会，都体现真正的公道的程度。

3事在质而不在量

世上本无完美之事，可以改进之处多多，我们面对私人与商业问题，会有成本观，会有条件观，会有投入产出观，但我们面对公共问题的时候，一般人只一味要求改进而较少类似的成本条件与投入产出观，我们议事者要说清问题、琢磨条件、比较标杆、提议目标、建议路径，我们看十件事能说清的也许两件，而能计议明白的也许就一件，如果我们大家都以计议明白的事情为核心，就不会沦为特殊的牢骚或者议论的集中处了。

4协同普案而非个案

张謇先生曾论，办一县的事要有一省的眼光，办一省的事要有一国的眼光，办一国的事要有世界的眼光，因此以国为名的议事者，所发表意见、所做的评论、所提的议案，是否对于其他议事者、其他人的议案要有研究、有比较、有针对、有协同，若以有公意公益在其中的提案，办成一件就比大家提了一大堆不痛不痒的提案有价值。

5有提议也要追踪

靡不有初鲜克有终。年年有新提案，赶热点，高姿态表态，看起来很头条，但是事情的结果如何，后来的进展如何，给大家个交代，把所有的交代集中起来，就知道提案转化率、议政参考力、决策支持力。站在管理角度而论，若无闭环，就是枉然。因此，说起来，还要管起来。