零点有数

我的同事、疫情前加入零点有数的许正军博士在第三方评估年会上分享获“金叁杰出文选”的关于公共算法模型之构建逻辑的论文时，受到好几位同行的称赞，这不仅仅是因为他清晰地介绍了大、中、小三种模型的技术逻辑，还分享了我与他之间就本文逻辑进行的沟通。协会监事长张文平总跟我说，你们公司不仅仅是因为有这样杰出的人才，而且还在于你们互相的这种理解能力和有倡议、有落地的衔接人才群体。

文平总的这句评论我很受用。而他说的衔接人才群体尤其讲在穴位上。没有构想创意，就不会有重大的突破；仅构想创意，也不会有重大的突破，因此需要构想创意——论证探索——实验验证——梳理重构——继续探索，直到看到落地的时刻。零点有数在算法模型领域的历程，再一次验证了衔接人才群体的重要。在过去穿越8个周期的长征中，恰恰是这样的衔接机制，才没有在周期内徒劳无功，或者被周期律抛弃。

具体到人才个体，我们一样受制于周期律的作用，在某个周期内具备衔接能力的人才，很可能在下一个周期中衔接不上了，在感性层面表现为理解力、领悟力、接续构想力和互补支持力的不匹配，在理性的层面则是对于新知的求索心、穿透不熟悉技术的勇气、尝试与原先靠谱的事物不一样的路数、采纳超越自己原有知识架构的标杆经验的能力，这些都跟不上了。因此周期律作用的时候，既有可能看到人才的替换现象，也会看到新旧周期知识与心态的冲突现象，而如果一个组织既有新血充实，且原有人才也能持续学习和探索新知，加强跃入新周期的能力体系，从而实现一个个周期间的衔接和超越，这就太难得了