艺术管理研讨会:演出需要实效评估和数据决策

发布时间 :2020年05月15日 阅读 :

最近芒果台综艺《声入人心》走红,36位颜值与实力兼具的美声小哥哥将许多经典的音乐剧和声乐作品搬上了屏幕,引起了广泛的讨论和关注。最让“零点有戏”小编感到惊喜的是,零点看戏团内迷妹众多的郑云龙,在节目播出后更是吸粉无数,越来越多人喜欢上了这位“音乐剧王子”,大众对于音乐剧的关注度也在不断提高。

 

 

零点看戏团是一支专门服务于艺术演出类项目第三方评估的“演出体验官”队伍,是一个由专家学者、研究人员、专业学生、社会观察员等不同主体构成的兴趣型社区,通过体验式调查的方式,对各类艺术演出类项目进行定量和定性相结合的评估。几乎每天,演出体验官们活跃在北京市大大小小的文化场馆进行演出、活动、展览的体验。

这支队伍伴随着零点文化发展艺术演出类评估与研究咨询业务的发展,经过三年的成长已壮大至近150人的规模。与此同时,大量的访问员分布在不同的剧场、剧院针对受众开展着问卷调查工作。

近年来艺术演出领域对于第三方评估和数据决策越来越重视,各类文化艺术活动项目和演出季项目纷纷引入第三方评估机制,委托零点开展调研和数据服务工作。

以北京市为例,目前艺术演出类项目的管理流程已经不断完善,管理体系、监管办法越来越系统,然而当下政府资助型的演出类项目主要面临四大困境:项目质量参差不齐;项目运营管理不够精细化;不少项目影响力没有打出来;社会效益没有充分发挥。运用艺术管理、产业发展、公共项目评估的思维对艺术演出类项目进行分析研判非常重要。

12月4日,零点文化发展团队组织头脑风暴会,邀请中央戏剧学院孙亮、何勤勤,中国戏曲学院胡娜三位专家,就北京当前艺术演出类项目的效能提升出谋划策,在制度设计、策划组织、项目遴选、项目运营、项目监管等方面均提出了对策建议。

 

 

制度设计层面:北京特色要突出,评估也需针对特色设计指标展开。区域性项目可以加强与专业院校合作,通过鼓励青年人发展艺术才能积淀品牌效应。补贴可以根据项目目的灵活性和差异化设计,遵循补贴和目的之间的一致性。

项目策划层面:活动策划、演出邀约、运营管理等整体规划的前进推动,中长期规划必不可少。品牌运营需重视专业性,宣传推广多从观众角度进行解读。艺术人才培养类项目应当遵循行业规律,更加注重实践式、体验式案例教学。

 

 

项目遴选层面:应当重视反馈机制、管理机制和信息公开化,通过各种渠道广泛向社会征集建议,增强专家委员会的多元性。遴选和评估流程需要更加规范化和精细化,申报项目提交可视化视频也是必须的。

项目运营层面:运营方应当通过服务来增强项目影响力,增强服务意识,提升服务精细化。

项目监管层面:文化管理部门应当提升对数据的重视,通过数据提升决策精准性。在剧目选择中制定多元主体评价机制很重要,不能光是行业的评价,应当注重观众的感受,聚焦社会的关注点。项目运行和发挥急需第三方评估,而且需要实时的实效评估。

项目效益评估方面:社会效益对经济指标的跟踪不能少,应当重视演出的外溢性,演出带来的联动活动和项目产出的效益也是重点。

 

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