零点有数

为推动茅台研究院规范有序发展，创新组织形式和管理方式，建立权责明确、管理科学、高效运转的工作机制，6月10号，茅台研究院在北京茅台大厦会议室召开第一次院务会议，就《茅台研究院管理办法》和《茅台研究院外聘专家劳务报酬管理办法》进行研讨，并对茅台研究院2019年下半年工作计划及首批重点研究课题进行讨论。

会议由原国务院国有重点大型企业监事会主席、茅台研究院院长季晓南主持，集团公司党委书记、董事长、总经理、茅台研究院理事会理事长李保芳，集团公司副总经理、茅台研究院秘书长张德芹，茅台研究院专家袁岳、梅宏、侯云春、陈其广、华生、刘俏、吴晓波、谢有顺、王莉丽、高嵩、李未柠等出席会议。

会上，专家们积极建言献策、金句频出，理性的思考与干事创业的激情交相辉映。袁岳博士在会议上强调加强对茅台用户数据的管理和智能运用，改变在降低市场风险、提升用户价值和进行智能定价管理中的数据智能开发。

在听取完专家们的发言后，李保芳对各位专家的辛勤付出表示感谢，他指出，“相比于其他众多的传统产业，甚至是新兴产业，白酒行业都拥有着极强的生命力，但是我们仍然需要居安思危，大家能够抽出一个下午的时间坐在这里共谋茅台的发展，我们十分感谢。”

新时代，需要更深层次的思考，茅台的战略研究是方向问题，不能出现重大偏差。研讨中，李保芳说得最多的话语就是：课题的选取与研究，在于“精”，而不在“多”。目前还有许多基础性工作需要处理，也许我们现在做的许多事情都是在为后人打基础，因此茅台研究院的目光可以放长远一些，我们所研究的课题不一定多，但一定是要有针对性的，不论是对茅台，对行业，还是对宏观方面的研究，‘精’都比‘多’好，能扎扎实实地解决问题，确保方向正确才是关键。

茅台的发展，不仅需要内部的理性思考，还需要听取外部智者贤达的指导、提醒，从中吸取建设性的意见。关于“内部专家”和“外部专家”的关系，李保芳指出，所谓旁观者清，是要在对这个行业了如指掌的基础上才能做到“清”。因此茅台的高层对自己所在的企业要做到一清二楚，同时外部的专家们也应多去茅台调研。论坛是一个很好的建议，相信在论坛的交流和参与中，我们一定可以相互受到一些启发、学到一些东西。

李保芳要求，茅台的高层应当只对茅台研究院提出意见建议，而不能因为先入为主的观念就对其设立条条框框，要集中精力解决战略性和基础性的问题，让茅台智库的功能能够得以有效发挥。茅台一定会很好地应用茅台研究院的研究成果，在这过程中，最关键的问题就是：“不能老的问题没解决，新的问题还在继续沉淀，只要问题不沉淀，茅台就会一直健康地发展下去。希望茅台研究院在将来能够成为一个在中国有影响力、有权威性的研究院。”

会上，张德芹向与会专家介绍了茅台集团及行业发展的情况，表示茅台下一步仍将继续聚焦主业、做大市场、做优品牌、做好文化，遵循“做足酒文章，扩大酒天地”的战略，围绕“定位、定向、瘦身、规范、改革”的总体要求，切实做到远谋近施、久久为功。