袁岳出席茅台智库首次院务会议,强调茅台市场管理中的数据智能

发布时间 :2019年06月16日 阅读 :

为推动茅台研究院规范有序发展,创新组织形式和管理方式,建立权责明确、管理科学、高效运转的工作机制,6月10号,茅台研究院在北京茅台大厦会议室召开第一次院务会议,就《茅台研究院管理办法》和《茅台研究院外聘专家劳务报酬管理办法》进行研讨,并对茅台研究院2019年下半年工作计划及首批重点研究课题进行讨论。

会议由原国务院国有重点大型企业监事会主席、茅台研究院院长季晓南主持,集团公司党委书记、董事长、总经理、茅台研究院理事会理事长李保芳,集团公司副总经理、茅台研究院秘书长张德芹,茅台研究院专家袁岳、梅宏、侯云春、陈其广、华生、刘俏、吴晓波、谢有顺、王莉丽、高嵩、李未柠等出席会议。

 

 

会上,专家们积极建言献策、金句频出,理性的思考与干事创业的激情交相辉映。袁岳博士在会议上强调加强对茅台用户数据的管理和智能运用,改变在降低市场风险、提升用户价值和进行智能定价管理中的数据智能开发。

 

 

在听取完专家们的发言后,李保芳对各位专家的辛勤付出表示感谢,他指出,“相比于其他众多的传统产业,甚至是新兴产业,白酒行业都拥有着极强的生命力,但是我们仍然需要居安思危,大家能够抽出一个下午的时间坐在这里共谋茅台的发展,我们十分感谢。”

 

 

新时代,需要更深层次的思考,茅台的战略研究是方向问题,不能出现重大偏差。研讨中,李保芳说得最多的话语就是:课题的选取与研究,在于“精”,而不在“多”。目前还有许多基础性工作需要处理,也许我们现在做的许多事情都是在为后人打基础,因此茅台研究院的目光可以放长远一些,我们所研究的课题不一定多,但一定是要有针对性的,不论是对茅台,对行业,还是对宏观方面的研究,‘精’都比‘多’好,能扎扎实实地解决问题,确保方向正确才是关键。

茅台的发展,不仅需要内部的理性思考,还需要听取外部智者贤达的指导、提醒,从中吸取建设性的意见。关于“内部专家”和“外部专家”的关系,李保芳指出,所谓旁观者清,是要在对这个行业了如指掌的基础上才能做到“清”。因此茅台的高层对自己所在的企业要做到一清二楚,同时外部的专家们也应多去茅台调研。论坛是一个很好的建议,相信在论坛的交流和参与中,我们一定可以相互受到一些启发、学到一些东西。

李保芳要求,茅台的高层应当只对茅台研究院提出意见建议,而不能因为先入为主的观念就对其设立条条框框,要集中精力解决战略性和基础性的问题,让茅台智库的功能能够得以有效发挥。茅台一定会很好地应用茅台研究院的研究成果,在这过程中,最关键的问题就是:“不能老的问题没解决,新的问题还在继续沉淀,只要问题不沉淀,茅台就会一直健康地发展下去。希望茅台研究院在将来能够成为一个在中国有影响力、有权威性的研究院。”

会上,张德芹向与会专家介绍了茅台集团及行业发展的情况,表示茅台下一步仍将继续聚焦主业、做大市场、做优品牌、做好文化,遵循“做足酒文章,扩大酒天地”的战略,围绕“定位、定向、瘦身、规范、改革”的总体要求,切实做到远谋近施、久久为功。

 

 

集团公司总经理助理张连钊、研究室负责人参加会议

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