我想说说我们全国工商联的智库委员会可以独特在哪里?

　　首先，我们在宣传传播工作中可能要特别注意突出“好听的”，但智库工作则要重在发现问题，发现突出、系统、甚至大家重视不够的问题，要说出来可能都“不怎么好听”的问题，这要求我们有直面问题的勇气、智慧与能力。

　　其次，智库不是提供专家或者大人物的观感与议论，而应该是基于数据、信息、依据的深度洞察与对于问题的独特揭示。

　　再次，我们不在于提供单一的高见，而在于提供更多的观察角度与可能的选择思路，单一的意见甚至都会侵占决策者的思维，因此智库尽量提供不同选择，工商联的智库委员会能提供不同基础能力的智库对于同一问题的不同解读与对策思路，这才能让决策者实现优选。

　　另外，智库意见不仅要有操作性，还要有补充性，甚至调整性，超越表态式的做法，容纳有理有据的最佳建议甚至与决策者的最初意见有异的选择。

　　最后，智库的成果不只强调下问题的重要性，而在于透过标杆参照、数据挖掘、智能设计或者专业思路汇总，提供可能的解决方案选择。

　　参加全国工商联智库委员的委员与团体机构来自于官产学研，有体制内外不同机构，有线上线下不同的资源拥有者，这使得委员会拥有单一的智库机构所没有的平台资源。

　　因此可以有不少独特的选择，智库委员会可以汇总不同机构自己已经有的智库课题计划中的相关课题，可以汇拢出一批有价值的成果;

　　委员会也可以阶段性地发布征募主题，欢迎不同委员与委员单位所在智库提供研究成果，尤其形成一题数果的方案丛模式，逐渐形成工商联智库委员会的决策前多选法的形态;

　　智库委员会也可适时进行委员与委员单位民营经济研究成果的交流活动。